面对考验，谁是从容应对者，又将如何应对？重启增长，谁是新的跋涉者，他们将走出怎样的道路？《浙商》杂志推出年度大型高端对话，寻找未来的答案，今天是第三篇：专访华立集团董事会主席汪力成。
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许多参与全球分工的中国制造业需要通过主动“走出去”参与供应链重构，以继续保持在全球产业链中的优势，拥有话语权。
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华立集团创业50周年庆典刚刚圆满落幕，华立集团董事会主席汪力成的脚步没有暂歇，又投入到华立海外工业园的推进布局中去，这是他近年的工作重心。他把这项工作视为加入华立42年以来，“在华立做的最后一件事”，认为这件事做成了，将对华立自身和众多中国制造业企业产生非常大的社会意义。
华立在上世纪90年代开启国际贸易业务，于年正式开始实施国际化经营战略，在泰国迈出“销地产（销售所在地生产）”第一步，而后自年开始搭建境外工业园平台。
目前，华立正在全球开发“三大三小”六个境外工业园——泰国泰中罗勇工业园、墨西哥北美华富山工业园、摩洛哥北非工业园、乌兹别克斯坦中亚工业园、乌干达东非工业园、东兴-芒街中越跨境工业园，成为国际产能合作的重要载体，其中，最为成熟的泰中罗勇工业园，已入驻家企业，吸纳4万人就业。
华立海外工业园不但帮助华立自身实现了从“产品走出去”到“产业走出去”的转变，而且未来将助力家中国制造业企业参与国际产能合作，增强全球制造资源配置能力。
当前，全球新冠疫情叠加中美贸易摩擦等不利因素，令许多企业步履维艰，但汪力成说，“站在月球看地球，当下形势就没那么可怕”。
全球经济分工“大变局”
《浙商》：华立海外工业园的发展，映衬着全球经济格局怎样的变化？
汪力成：当前，中国企业面临百年未有之大变局，其一，“大分工”全球化的加速终止，越来越回到过去那种“有限全球化”的状态；其二，经济主权、民粹主义、贸易保护主义等思潮大行其道；其三，二战后以美国为首建立起来的世界秩序将被美国人自己推翻，UN(联合国)、WTO（世界贸易组织）、WHO（世界卫生组织）等各种全球性组织都有可能岌岌可危。
同时，中国企业又面临全球经济分工的“大变局”。在旧的全球经济分工中，美国、欧洲等负责金融、核心技术、高端制造、全球市场、进口消费；德、日、韩等承上启下，并负责提供核心零部件、关键材料；中国负责几乎各条产业链的中下游加工、制造、外贸出口；澳洲、巴西、中东、非洲等作为自然资源输出国提供原材料。
未来，全球制造业可能形成一种分布式集群——以泰国、越南为中心的东盟集群；以印度为中心的南亚集群；以美、加、墨为中心的北美集群；以摩洛哥、突尼斯为中心的北非集群；当然，以中国为中心的东北亚集群仍然是全球制造集群的“老大”，但不可能“一股独大”了。
在这样的趋势下，我们必然要经历从中国制造、外贸出口到中国创造、全球制造的过程，华立境外工业园和全球供应链就是在这一过程中自然而然产生的。
以“更开放”和“真改革”对冲
《浙商》：面对全球经济分工的“大变局”，中国制造业企业该怎样应对？汪力成：我们需要通过“对外更开放”“对内真改革”进行对冲。我们在劳动密集型产业链上已经失去了比较优势，在全球分工的复杂产业链上失去了“信任基础”。所以，许多参与全球分工的中国制造业需要通过主动“走出去”参与供应链重构，以继续保持在全球产业链中的优势，拥有话语权，否则很有可能被边缘化甚至出局。
国际贸易的基本规则是“原产地证”，全球化的制造布局可以有效对冲风险。全球供应链调整的趋势要求企业靠近最终消费市场，贴近下游用户，追求整个供应链效率而不是某个产品价格。
6类企业适合走出去
《浙商》：在您看来，哪些企业、哪些产品适合走出去？汪力成：在目前的状态下，6类企业可以考虑走出去：
1、国内赛道已经非常拥挤，产品在国际市场上有一定空间和竞争力的企业。如果国内市场还有很大空间，没有必要冒着更大的风险挤这条路。
2、在国内，生产要素成本即使通过机器换人也已无法竞争的产品。
3、下游客户在欧美地区或已向欧美地区转移的产品。
4、参与国际复杂产业链分工，但在供应链上没有话语权的企业。
5、主要市场在中国，但供应链高度依赖海外资源的企业。
6、容易被欧美国家列入国家安全审查、反倾销或加税目录的产品。
《浙商》：中国制造在“走出去”的过程中，要有哪些考量？汪力成：在“走出去”之前，制造业企业应注意几点：
第一，要做全球市场分析，研究用户在哪里，市场在哪里，“走出去”的目的是靠近市场，贴近用户。
第二，企业要先进行详细的可行性研究，尤其国别选择很重要，不能“机会导向”。
第三，要抱团走出去，产业链协同走出去，提升供应链效率比简单地降低生产要素成本更重要。
第四，先易后难，CKD/SKD、最后一道组装先行，逐步形成本地化、全球化供应链。
第五，培育自己的跨国经营人才，语言能力并不重要、重要的是文化融合能力。
第六，合法经营，到国外去发展哪怕是经济落后国家，法律、环保、人权等一定要放在第一位。“守法不一定安全，但违法一定不安全”。
人物名片
汪力成
“我们必然要经历从中国制造、外贸出口到中国创造、全球制造的过程。”
华立集团董事局主席，《浙商》全国理事会导师团导师。
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文｜《浙商》全媒体资深记者孙岚
编辑｜楼华灿监制｜冯永明审核｜胡俊翔预览时标签不可点
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